1、团队搭建（搭班子、建队伍、定战略）；
2、组织建立和完善生产流程及系统、编制生产内部计划、检查生产工作。根据公司级生产计划，掌握生产节奏、组织协调好车间资源、平衡调度人力及物料；     
3、依据过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，充分使用PDCA直到问题被解决，形成SDCA；     
4、贯彻、执行公司的成本控制目标，保质保量保安全前提下减人、增效、控制物料，管控生产各环节的费用；     
5、指导、监督、培训、检查下属的各项工作，掌握工作情况和有关数据，贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保所辖区域无安全事故发生，不断改善劳动条件；    
6、定期向上级汇报所管辖工作情况，向上级提出合理化建议，完成上级安排的工作事项，

广州市黄埔区九佛街道知明路998号

广州孚能科技有限公司围绕SPS超级软包动力电池解决方案开展业务。其SPS超级软包动力电池融合多维度创新技术，兼容多种材料体系，还有直接回收技术。公司在广州有生产基地，为珠三角整车企业提供服务。它是全球三元软包动力电池领军企业之一，核心技术迈向产业化。此外，公司与多家企业达成战略合作，入选ESG报告，还打造“智能零碳”工厂品牌。